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東實股份召開“奮戰(zhàn)一百天”動員大會

時間:2023-09-27 閱讀:557次

926日,東實股份召開“對目標(biāo)、補短板,奮戰(zhàn)一百天”動員大會,號召集團上下全力以赴,抓住市場機遇確保目標(biāo)達成,抓住時間窗口確保項目出成果,強化體系力,嚴格防范風(fēng)險,確保全年工作圓滿收官。

 

 

 

東實股份董事長羅元紅,監(jiān)事會主席米萬濱,黨委書記呂萃華,總經(jīng)理張永正,常務(wù)副總經(jīng)理薛志國,副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤,董事會秘書趙煬出席會議。呂萃華主持會議。

 

 

 

羅元紅作題為《一切為了目標(biāo) 一切為了勝利 一切為了先機》的動員講話。羅元紅指出,三季度即將過去,年度收官之戰(zhàn)即將打響。回顧九個月來,全員搶抓機遇,奮力攻堅克難,千方百計增收創(chuàng)效,取得了來之不易的成績。一是“好”的征兆在顯現(xiàn),集團經(jīng)營結(jié)果總體好于預(yù)期;“進”的速度在加快,集團各項重點工程、研發(fā)項目、商品化項目呈現(xiàn)加速推進態(tài)勢;“新”的動能在孕育,東實動力新工廠、東實大洋新工廠、東實底盤新工廠等項目穩(wěn)步推進,為未來增長儲備了動力;“聚”的焦點在集中,各單位認真落實集團“六個聚焦”戰(zhàn)略方針,核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在戰(zhàn)略復(fù)盤過程中清晰明確;“穩(wěn)”的基座在夯實;集團GK、業(yè)財一體、技術(shù)評價等工作逐步夯實,體系力進一步增強。

 

羅元紅要求,四季度來臨,各項工作進入“收官期”,明年工作處在“醞釀期”,集團各單位要全力跑好收官沖刺“最后一棒”,要以最強信心、最大氣力、最實舉措,全力抓好五件事,推動全年目標(biāo)任務(wù)完成,實現(xiàn)滿分答卷。一是保持目標(biāo)剛性,堅持全年目標(biāo)不動搖,企業(yè)改制五年來,我們始終堅持高目標(biāo)引領(lǐng)。目標(biāo)定得高不高,完成任務(wù)難不難,不需要討論,各單位帶頭人要以抗壓前行的拼勁全力完成;二是搶抓每一個機遇,穩(wěn)住市場基本盤,行業(yè)最新預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,新能源汽車延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢,商用車市場也呈現(xiàn)回暖趨勢。我們要咬定目標(biāo)不放松,捕捉每一次機遇,把機遇轉(zhuǎn)化成效益,同時注意處理好長期目標(biāo)和眼前目標(biāo)的關(guān)系;三是強化措施落地,確?焖僖娦,我們不缺措施,缺的是統(tǒng)籌兼顧抓落實的能力。各單位要善于抓主要矛盾,以保目標(biāo)、打勝仗為主線,把工作做細致;我們也不缺方法,缺的是搶種搶收、快速見效的拼勁。要敏銳發(fā)現(xiàn)每一點縫隙,竭盡全力攻進去,快速占領(lǐng),形成收益;四是補齊短板弱項,掃清一切戰(zhàn)斗障礙,各單位要緊盯客戶需求,在產(chǎn)品交付上,守護產(chǎn)品品質(zhì),在生產(chǎn)制造上,保證精益高效,在服務(wù)支持上,持續(xù)提升客戶滿意度。總之,哪里有瓶頸,就到哪里去打通,哪里有異常,就到哪里處理,一切為了保目標(biāo),一切為了打勝仗,一切為了奪先機;五是抓住關(guān)鍵少數(shù),匯聚全員力量,兩級干部要把握“高”的要求、保持“快”的節(jié)奏、強化“實”的舉措,做到重要市場親自跑、重要項目親自抓、重要事項親自督辦、重要環(huán)節(jié)親自過問。

 

羅元紅強調(diào),收官之戰(zhàn)能不能打贏,匯聚全員智慧和力量是根本。各單位要結(jié)合自身實際,開展各種形式的形勢任務(wù)教育,組織各種形式的百日沖刺保目標(biāo)活動,充分調(diào)動全員主動性、積極性和創(chuàng)造性,凝聚起誓奪目標(biāo)、克難奮進的磅礴力量,打一場決戰(zhàn)決勝的“人民戰(zhàn)爭”。

 

 

 

張永正通報了集團1-9月份經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況,檢視了重點課題及項目推進進度,分析研究了當(dāng)前重難點工作,并對四季度目標(biāo)和任務(wù)進行再強調(diào)、再動員、再部署。

 

會中,東實股份同步召開黨風(fēng)廉政警示教育大會,與會人員觀看警示教育片,并簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。羅元紅對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出三點要求,要探索集團反腐工作體制機制。根據(jù)公司自身特點,針對投入資源不足、專業(yè)能力不夠的問題,整合黨委、紀委、法務(wù)、監(jiān)察審計等各方力量,形成工作方式方法,強化監(jiān)督約束機制;要強化集團的廉潔文化建設(shè)。集團廉潔文化建設(shè),總體是延續(xù)了過去的做法,沒有完全落實到行動中。要把廉潔文化納入企業(yè)文化建設(shè)中,和敏捷組織建設(shè)結(jié)合起來,發(fā)揮文化規(guī)范人、教育人、感染人的作用;加強職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德建設(shè)。近年來,集團在職業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)提升方面苦煉內(nèi)功,取得了良好效果。要持續(xù)加強職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到“職業(yè)聲譽是生命,廉潔自律是底線”。