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東實股份召開2023年年中工作會
7月9日，東實股份2023年年中工作會在武漢研發(fā)大樓召開，全面總結(jié)集團上半年取得的成績，系統(tǒng)分析當前面臨的形勢，并對下半年工作進行部署。
東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬出席會議。
羅元紅作《以全面聚焦應(yīng)對新時局實現(xiàn)新突破》主題報告，肯定了集團上半年取得的成績，回答了集團全面“聚焦”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向性、根本性、戰(zhàn)略性問題，同時對做好下半年工作提出了具體要求。
針對下半年的目標，羅元紅明確六大任務(wù)，核心是聚焦。
目標聚焦：把關(guān)注點集中到保利潤、保主營業(yè)務(wù)利潤率、保經(jīng)營現(xiàn)金流這些重中之重上，同時把管理重點和日常工作向主要目標聚焦。
戰(zhàn)略聚焦：子公司應(yīng)按照集團確定的戰(zhàn)略定位和指向，謀劃業(yè)務(wù)工作，全力推進到底；堅守主賽道，圍繞輕量化、集成化、功能化、可靠性，把“功課”做足，重點突出新能源和自主品牌；資源必須向核心業(yè)務(wù)傾斜，做強、做精、做久。
研發(fā)聚焦：瞄準戰(zhàn)略前沿，明確研發(fā)方向，堅持商品規(guī)劃和研發(fā)規(guī)劃“兩條腿”走路。既要根據(jù)商品規(guī)劃來確定方向，找準路徑，選題立項，集聚人才，配置資源，高舉高打，又要根據(jù)研發(fā)規(guī)劃，加快技術(shù)和產(chǎn)品迭代，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
市場聚焦：重新布局戰(zhàn)略，瞄準重點市場持續(xù)用功；調(diào)整工作重心，真正履行好市場研究職能；重新定義客戶關(guān)系，不亂打仗，不打亂仗，不找客觀理由、抱怨客觀條件，充分發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新、實干、擔當?shù)木瘛?/span>
產(chǎn)品競爭力聚焦：從質(zhì)量體系建設(shè)入手，塑造體系力，從文化入手，改變質(zhì)量文化，提升質(zhì)量競爭力；牢固樹立成本意識，堅持全員、全方位、全要素、全過程控制成本，提升成本競爭力。
管理聚焦：加速敏捷組織建設(shè)，持續(xù)打造卓越管理運營系統(tǒng)（OMS1.0），以信息化建設(shè)為工具，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT高度融合，管理要全流程與現(xiàn)代企業(yè)接軌，以精益思想貫穿始終，并不斷升級優(yōu)化。
針對干部思想上、行動上存在的不足，羅元紅提出六項要求。
做靠譜之事：干部不能拿著集體資源試錯，要克服“大干快上”的沖動，著力提高“干成事”的本領(lǐng)。
做善變之人：在行業(yè)百年大變局之下，干部必須要以善變應(yīng)萬變，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地推進各項工作。
有精細之道：細節(jié)決定生死。干部要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，改變大而化之、馬馬虎虎的毛病，做追求極致的執(zhí)行者。
有未來之思：善于遠慮，安不忘危。干部要時時具備憂患意識，以“過人”之“遠慮”，行穩(wěn)致遠，絕不能得過且過。
有同理之心：滿足客戶體驗是下限，超越客戶期望是上限。要把目光聚焦到客戶身上，不忘“客戶第一”的初心，用心傾聽客戶聲音，做客戶服務(wù)的有心人、貼心人、知心人。
守規(guī)矩底線：好干部是選出來的，趕出來的，更是嚴管出來的。要守住內(nèi)心，心有所畏，言有所戒，行有所止，確保個人政治安全，企業(yè)行穩(wěn)致遠。
羅元紅引用易中天的“現(xiàn)狀不可描述，未來不可預(yù)知，一切皆有可能”，來勉勵全體東實人，“人生快意奮斗，唯創(chuàng)新不可辜負，唯熱愛不可放棄。讓我們一起，在變化的環(huán)境中守住純真，在接續(xù)奮斗中改變命運。”
呂萃華主持會議；張永正作集團經(jīng)營工作報告；趙煬對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及投資情況進行復(fù)盤；黃輝作集團財務(wù)工作報告。
會后，中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長羅軍民圍繞新能源、智能網(wǎng)聯(lián)時代的汽車零部件發(fā)展趨勢作專題講座。
