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構(gòu)建東風(fēng)實業(yè)制造管理體系著力增強企業(yè)收益力競爭力
8月15日，公司召開現(xiàn)場管理工作推進會。會議總結(jié)了東風(fēng)實業(yè)公司現(xiàn)場管理工作推進一年以來的整體情況，并部署了下階段重點工作。
為實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率提升，增強企業(yè)收益力和競爭力，去年以來，公司提出了構(gòu)建東風(fēng)實業(yè)制造管理體系的設(shè)想，計劃用3-5年時間，在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進現(xiàn)場改善及管理提升工作，提升生產(chǎn)制造全要素的精細化管控能力，逐步構(gòu)建具有實業(yè)公司特色的以品質(zhì)為中心、徹底消除浪費的精益制造管理體系。自2015年二季度起，東風(fēng)實業(yè)公司從現(xiàn)場管理體系的系統(tǒng)性導(dǎo)入著手，從十二個方面（方針管理、現(xiàn)場5S、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、標準作業(yè)、作業(yè)編成、設(shè)備保全、改善活動、成本管理、技能訓(xùn)練、成本管理、學(xué)習(xí)交流、團隊建設(shè)）開展工作，以試點班組的創(chuàng)建為抓手，按批次不斷普及到試點班組，總結(jié)實踐經(jīng)驗，收集優(yōu)秀案例，逐步構(gòu)建并完善制造管理體系。與此同時，東風(fēng)實業(yè)公司已先后邀請東風(fēng)集團內(nèi)部專家，組織各試點單位現(xiàn)場管理主管領(lǐng)導(dǎo)、推進員、試點班組所在車間主任及班組長開展了兩期“現(xiàn)場管理推進指導(dǎo)員培訓(xùn)班”。截至目前，東風(fēng)實業(yè)公司先后納入16家單位班組試點，每月組織專家開展輔導(dǎo)或診斷。
下階段，東風(fēng)實業(yè)公司將針對前階段現(xiàn)場管理工作推進過程診斷出的問題進行落實整改，設(shè)立項目組，由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，生產(chǎn)管理人員、班組長、品質(zhì)、裝備、安環(huán)、工藝等相關(guān)職能部門部參與，明確項目組成員職責(zé)，以項目管理方式推進工作；挑選最獨立、最容易實施的部分優(yōu)先實施，在推進過程中逐步構(gòu)建自身專家隊伍；每月對班長進行全面指導(dǎo)，實時跟進問題整改；建立嚴格的三級診斷機制；總經(jīng)理開展TOP診斷，調(diào)配相關(guān)資源，助力工作推進。
公司黨委書記張紅在講話中指出，通過近一年的現(xiàn)場管理工作推進，各單位按照實施計劃做了大量富有成效的工作，試點班組進步明顯。但是，與客戶需求還有差距，需要加快推進力度，不斷進行改善提升，全力提升工作成效。他要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注現(xiàn)場管理工作推進過程，堅持以人為本，調(diào)動全員參與的主觀能動性，以全員管理理念的提升促進現(xiàn)場管理的提升；要持續(xù)改進，通過現(xiàn)場問題點的解決，舉一反三，促進經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)績效的提升；要堅持用數(shù)據(jù)說話，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，通過數(shù)據(jù)分析、運用，推動現(xiàn)場管理工作上水平、出績效。
