公司地址：湖北省十堰市公園路95號
聯(lián)系電話：0719-8223133
傳 真：0719-8223133
東實股份召開2024年中工作會
7月20日，東實股份召開2024年中工作會，全面復盤集團上半年運行情況，對照年度經(jīng)營目標，分析存在的難點堵點卡點問題，動員全體干部統(tǒng)一思想、聚焦聚力，堅定信心、奮勇爭先，用團結奮斗詮釋初心，用不勝不休踐行責任，推動各項工作落實，確保全年經(jīng)營目標任務完成。
東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波，以及各子公司負責人、各職能部門部長參加會議。
羅元紅發(fā)表講話，他指出，上半年，集團以“變革求進、守正求新”為主題，沉著應對內(nèi)外部多重考驗，主要經(jīng)營指標好于同期，“經(jīng)營高質量”“六個聚焦”等8項重點任務取得階段成效。
羅元紅系統(tǒng)闡述了關于集團中長期發(fā)展的思考和方法論，強調“一流實業(yè)、未來實業(yè)、美好實業(yè)”的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)的動力之源、是最根本的牽引力，而“管理精細、創(chuàng)新領先、品牌至上、協(xié)同發(fā)展”是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略愿景的關鍵路徑。
針對下半年工作，羅元紅提出五大任務——
▶ 建體系、固本提能。在集團范圍內(nèi)，持續(xù)推進敏捷組織基礎建設，加快構建卓越管理運營系統(tǒng)，早日實現(xiàn)統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，降低溝通成本和試錯成本，早日實現(xiàn)統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為，提高戰(zhàn)略領導力和強化執(zhí)行力。
▶ 爭市場、固勢進位。堅決鞏固現(xiàn)有市場基本盤，不斷強化集團領先優(yōu)勢；堅持攻堅克難，大力開拓新業(yè)務新領域，持續(xù)提升新能源、乘用車業(yè)務占比，力保完成年度各項指標。
▶ 強研發(fā)、固基拓新。研發(fā)領域要有“結硬寨、打呆仗”的精神，把基礎打牢打好，持之以恒，不追求“短平快”；堅決突破產(chǎn)品和技術劣勢瓶頸，在產(chǎn)品的先進性、適應性上鉆深、抓細、做實。
▶ 精運營、固根培元。深入推進精細化管理，聚焦客戶滿意度和QCD能力提升，以“零缺陷、消除一切浪費”為中心，導入VSM和8D等管理工具，實現(xiàn)資源高效利用；加快采用智能制造技術，打造標桿工廠，革新生產(chǎn)模式，提高效率和質量控制力。
▶ 控風險、固道守正。堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴控“投資、合規(guī)、財務、商務、質量”五類風險，扎實推進各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，堅定不移走高質量發(fā)展之路。
羅元紅要求全體領導干部——
▶ 對齊價值觀。每名領導干部必須主動向價值觀看齊，躬身入局，做價值觀的傳播者、踐行者、領導者；率先垂范，一切按程序辦事、一切按制度辦事、一切按價值觀辦事。
▶ 轉變觀念習慣。集團發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是認知沖突，領導干部在思維上習慣用自身經(jīng)驗做判斷，在行動中喜歡固守舊有的經(jīng)營習慣，不愿做出與行業(yè)發(fā)展同頻共振的調整，必須徹底改變這一現(xiàn)狀。
▶ 提高領導力。補課，通過任職資格測試進行自我再認識、再提升；提升，通過現(xiàn)任經(jīng)營層領導力訓練，幫助管理人員更好地應對市場競爭；支持，通過組織青年訓練營，強化人才梯隊建設，為推動高質量發(fā)展注入“源頭活水”。
▶ 堅守正負面行為清單底線。商業(yè)道德是對待每一位客戶、合作伙伴、競爭對手時，必須秉持的準則和底線。集團致力于誠信合規(guī)經(jīng)營，在開展商業(yè)活動的過程中必須堅守底線, 以合乎價值觀和行為規(guī)范的方式開展各項工作。
▲ 呂萃華主持會議
張永正作《2024年中經(jīng)營工作報告》，總結上半年工作，對下半年經(jīng)營工作進行再動員再部署。
張永正表示，逆境順境看胸懷，大事難事看擔當。2024上半年是難上加難，下半年也絕不會改觀。全體干部員工要做好充分的思想準備，在宏觀經(jīng)濟的低迷時期，尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇；在汽車行業(yè)的內(nèi)卷時期，尋找企業(yè)新的市場增量；在上下游產(chǎn)業(yè)的夾縫里，尋找企業(yè)新的生存空間。齊心協(xié)力、攻堅克難，重拾發(fā)展信心，聚集核心能力，向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向實干要效益，高質量達成全年目標任務。
▲ 趙煬發(fā)布集團戰(zhàn)略項目
▲ 相關單位作交流分享
