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補(bǔ)短板，提質(zhì)量！東實(shí)股份開展二季度管理提升拉練活動(dòng)
現(xiàn)場觀摩，找問題、學(xué)先進(jìn)；考評(píng)交流，比成績、爭一流……7月18日，東實(shí)股份新一輪管理提升拉練活動(dòng)戰(zhàn)鼓正酣、滿弓勁發(fā)，通過“學(xué)”先進(jìn)、“找”差距、“曬”成績、“比”作為，檢視集團(tuán)精益管理和重點(diǎn)項(xiàng)目的落地實(shí)效，分析當(dāng)前存在的問題，為下半年高質(zhì)量發(fā)展吹響前行號(hào)角。
東實(shí)股份董事長羅元紅，監(jiān)事會(huì)主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波，以及各子公司負(fù)責(zé)人、各職能部門部長參與診斷活動(dòng)。
一次刀口向內(nèi)的檢視
觀摩拉練隊(duì)伍先后來到東實(shí)空氣減振、東森密封件、東實(shí)底盤新工廠、管路系統(tǒng)、汽車部件五家單位工廠現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場管理、方針管理的落實(shí)情況進(jìn)行集中觀摩，大家邊看邊聽，邊問邊議，聚焦問題、查找原因、明晰舉措，并圍繞如何結(jié)合本單位工作實(shí)際，汲取經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板。
一個(gè)比拼實(shí)績的擂臺(tái)
除現(xiàn)場觀摩外，拉練活動(dòng)還通過診斷會(huì)議公布二季度考評(píng)結(jié)果，展示亮點(diǎn)和不足。集團(tuán)全資及控股公司在同一個(gè)擂臺(tái)上進(jìn)行“亮?xí)癖仍u(píng)”，一項(xiàng)項(xiàng)具體指標(biāo)清晰明了，哪家單位“進(jìn)步大”、哪家單位“原地踏步”、哪家單位“后退”，用最直觀的方式讓大家“紅了臉出了汗”，激勵(lì)各單位敢為爭先、進(jìn)位爭優(yōu)。
一次頂壓奮進(jìn)的動(dòng)員
當(dāng)前，汽車零部件市場面臨白熱化競爭，這種競爭強(qiáng)度要求集團(tuán)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，更好更快地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
“拉練”的目的，正是要讓大家在比拼中相互學(xué)習(xí)、共同提高，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)再加壓力，再鼓干勁；要和“我不如人”說再見，把“創(chuàng)一流、當(dāng)標(biāo)兵”的雄心壯志樹立起來。
羅元紅指出，管理出效益，精益管理是集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過三年來堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理提升拉練活動(dòng)，集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平得到大幅改善，全員自主改善的能力和氛圍得到明顯提升，為更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)的極端競爭格局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
羅元紅強(qiáng)調(diào)，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們在能力、理念和方法上還有差距、需改變。一些問題反復(fù)出現(xiàn)，這既是能力的問題，更是態(tài)度的問題。態(tài)度決定能力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要恪守職業(yè)操守，始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮斗 不勝不休”的企業(yè)核心價(jià)值觀，心無旁騖謀發(fā)展，以優(yōu)異的實(shí)績和業(yè)績?yōu)槌掷m(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。
