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3月26日,東實股份2024年度財務(wù)系統(tǒng)工作會召開,總結(jié)近幾年財務(wù)工作,部署安排2024年財務(wù)管理重點任務(wù)。會議號召財務(wù)系統(tǒng)員工積極作為,充分發(fā)揮支撐戰(zhàn)略、支持決策、防控風(fēng)險的重要作用,助推集團年度經(jīng)營目標(biāo)達成。
東實股份董事長羅元紅,總經(jīng)理張永正,副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤,董事長助理張波出席會議。集團全資及控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部長,合營、參股子公司派駐員,財務(wù)控制部、法律事務(wù)部及監(jiān)察審計部全體成員在十堰主會場參會,各單位財務(wù)人員在分會場參會。黃輝主持會議,并對各單位總經(jīng)理進行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)及風(fēng)險教育。
近幾年,在集團財務(wù)系統(tǒng)的共同努力下,集團財務(wù)體系力逐步形成、財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快、風(fēng)險防范能力顯著強化、融資能力和資金效能提升、能力素質(zhì)和作風(fēng)形象明顯改善。
當(dāng)前,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,財務(wù)系統(tǒng)更要積極作為,發(fā)揮好支撐戰(zhàn)略、支持決策、防控風(fēng)險的作用,支持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展。
2024年,財務(wù)工作要關(guān)鍵做到“兩項工作”:控制財務(wù)風(fēng)險、降低成本費用,重點做到“六個強化”:強化預(yù)算控制,確保預(yù)算剛性;強化極致降成本,提升產(chǎn)品收益;強化“兩金”管控,堅持現(xiàn)金為王;強化基礎(chǔ)管理,提升對業(yè)務(wù)工作支持度;強化財務(wù)轉(zhuǎn)型,提高信息化、數(shù)智化水平;強化合規(guī)意識,提高合規(guī)管理能力。
結(jié)合財務(wù)重點工作,羅元紅對各單位總經(jīng)理、財務(wù)團隊、審計部門,提出具體要求。
各單位總經(jīng)理要對財務(wù)專業(yè)高度敬畏,帶頭維護財務(wù)的權(quán)威性、尊重財務(wù)的專業(yè)性、支持財務(wù)的獨立性;要對財務(wù)數(shù)字高度敏感,時刻盯著財務(wù)數(shù)據(jù)來把握公司運營,加強與財務(wù)系統(tǒng)溝通交流,及時改善運營中存在的問題;要對人才培養(yǎng)高度重視,加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),嚴(yán)把入口關(guān)、出口關(guān),優(yōu)化財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu),加快年輕財務(wù)人員培養(yǎng),堅持職業(yè)能力與職業(yè)操守并重。
財務(wù)團隊要把管好家、理好財作為第一責(zé)任,財務(wù)人員要成為成本控制的高手、融資的強手和稅收籌劃的能手,做好守門把關(guān)與風(fēng)險提示;要把重專業(yè)、講職業(yè)作為第一要務(wù),堅持長期主義,堅守職業(yè)精神,確保公私分明;要把守原則、控風(fēng)險作為第一關(guān)口,控制風(fēng)險是財務(wù)的重要任務(wù),經(jīng)常性的預(yù)警是財務(wù)的日常業(yè)務(wù)和必備能力。
審計與財務(wù)相互聯(lián)系、相互促進,審計部門要敢于發(fā)聲、主動發(fā)聲、善于發(fā)聲,與財務(wù)發(fā)揮合力,共同筑起公司的風(fēng)控長城,促進企業(yè)健康發(fā)展。
張永正與基層單位總經(jīng)理、財務(wù)派駐員代表,簽訂財務(wù)業(yè)績真實性承諾書
會上,相關(guān)負責(zé)人作財務(wù)工作報告,3家單位財務(wù)派駐員交流財務(wù)管理經(jīng)驗,集團與基層單位代表簽訂財務(wù)業(yè)績真實性承諾書。