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東實(shí)股份召開2024-2026年任期干部大會(huì)
12月10日，東實(shí)股份召開干部大會(huì)，宣布對(duì)2024-2026年任期的任職決定。這是自集團(tuán)引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行任期制契約化管理改革以來，再次進(jìn)行上一任期評(píng)價(jià)和下一任期選聘，標(biāo)志著集團(tuán)全面深化改革進(jìn)入新階段。
集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)層成員、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及合資公司派駐員共50余人參加會(huì)議。黨委書記呂萃華主持會(huì)議。會(huì)上，監(jiān)事會(huì)主席米萬濱宣讀2024-2026年任期干部任免決定，集團(tuán)董事會(huì)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、子公司經(jīng)營(yíng)層簽訂2024-2026年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合約。
米萬濱（左）宣讀干部任免決定、呂萃華（右）主持會(huì)議
2017年，集團(tuán)董事會(huì)決定推行職業(yè)經(jīng)理人管理制度，實(shí)行任期制契約化管理。經(jīng)歷了2018-2020年和2021-2023年兩個(gè)任期，深化了干部制度改革，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。尤其是上一個(gè)任期，全體干部在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最嚴(yán)峻、最困難的時(shí)候，敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)總體增長(zhǎng)好于預(yù)期、好于行業(yè)，同時(shí)儲(chǔ)備培育了一批面向未來的重點(diǎn)項(xiàng)目，這也再次證明，東實(shí)股份的干部隊(duì)伍總體是優(yōu)秀的，是值得信賴、能打勝仗的。
對(duì)新任期干部，集團(tuán)董事會(huì)提出“兩個(gè)正確對(duì)待、三個(gè)正確認(rèn)識(shí)、四個(gè)想清楚、五個(gè)關(guān)注點(diǎn)”的要求和希望。
兩個(gè)正確對(duì)待
● 正確對(duì)待選擇。無論結(jié)果是什么，都要從大局來考慮，無論是什么結(jié)果，都要坦然接受�？傮w來講，干部是公司走向未來的戰(zhàn)略性資源，干部隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化是不可阻擋的趨勢(shì)。
● 正確對(duì)待目標(biāo)和任務(wù)。先有公司戰(zhàn)略，然后再通過戰(zhàn)略解碼，形成目標(biāo)和任務(wù)。因此，目標(biāo)不是談判談出來的，不是上下兩級(jí)博弈的結(jié)果。目標(biāo)是不能動(dòng)的，如果要?jiǎng)又荒軇?dòng)干部。
三個(gè)正確認(rèn)識(shí)
● 正確認(rèn)識(shí)自己。認(rèn)識(shí)自己的能力與崗位的差距，認(rèn)識(shí)自己創(chuàng)造的業(yè)績(jī)與期待的差距，認(rèn)識(shí)自己的認(rèn)知與本領(lǐng)和行業(yè)發(fā)展的差距。
● 正確認(rèn)識(shí)事業(yè)。公司的事業(yè)是大家的事業(yè)，每個(gè)人都是公司事業(yè)的一份子。作為事業(yè)需要兩個(gè)方面的基本支撐，一是團(tuán)隊(duì)，不是靠個(gè)人打天下，因此組織建設(shè)至關(guān)重要；二是可持續(xù)，每個(gè)人的工作都是一個(gè)過程、一個(gè)階段，要認(rèn)真考慮能為公司事業(yè)留下什么。
● 正確認(rèn)識(shí)環(huán)境。我們今天的環(huán)境與十年前截然不同，變化無時(shí)不在、風(fēng)險(xiǎn)無處不在，每個(gè)企業(yè)都在刀尖上跳舞。理性、審慎、聚焦是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持的生存法則。
四個(gè)想清楚
● 想清楚我和公司是什么關(guān)系？首先是股東和企業(yè)的關(guān)系，大家天然就應(yīng)該具備大局意識(shí)、投資人意識(shí)，不要斤斤計(jì)較。其次是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的契約關(guān)系，契約精神是職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)，任期有承諾、有責(zé)任，立下契約就必須履信守諾。
● 想清楚我能為公司干什么？公司選擇你到這個(gè)位子上，是相信你能為公司創(chuàng)造價(jià)值。任何“躺平”的思想、“上岸”的想法，都是辜負(fù)了這份信任。
● 想清楚公司對(duì)我有什么要求？對(duì)干部的要求，我們是一以貫之的：品德是底線、核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)、自律自省是方法、績(jī)效是必要條件和分水嶺、能力是關(guān)鍵要素。
● 想清楚為了公司，我能做哪些改變？面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何才能實(shí)現(xiàn)比較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？環(huán)境不能改變，那就只有改變自我——改變自己的觀念和認(rèn)知、改變自己的精神狀態(tài)、改變自己的方式方法。
五個(gè)關(guān)注點(diǎn)
● 建團(tuán)隊(duì)，帶隊(duì)伍，管長(zhǎng)遠(yuǎn)。更加注重授權(quán)管理而非集權(quán)一人，更加注重團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人英雄。
● 抓客戶，提效益，保增長(zhǎng)。把賺錢作為企業(yè)存在的本質(zhì)要求、作為管理者最大的追求。
● 重研發(fā)，上能力，培優(yōu)勢(shì)。抓客戶的關(guān)鍵是靠產(chǎn)品和技術(shù)，而非關(guān)系。關(guān)系是一時(shí)的，唯有核心技術(shù)才可以讓企業(yè)長(zhǎng)治久安。
● 慎投資，嚴(yán)控本，求回報(bào)。所有的投資都要追求合理的效益回報(bào)，要對(duì)每一筆投資負(fù)責(zé)任。
● 建體系，守規(guī)范，保穩(wěn)健。既要保持公司的穩(wěn)健，也要保持干部個(gè)人的穩(wěn)健。
12月9日，38名集團(tuán)干部圍繞任期目標(biāo)作總結(jié)述職，就履職情況、重點(diǎn)工作完成情況等進(jìn)行了專題匯報(bào)，深入剖析了存在的問題和不足，并就下階段工作提出自己的思路和建議。
