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5大類36項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升率及達(dá)標(biāo)率均大幅提升,部分指標(biāo)分別達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平……7月7日-7月8日,東實(shí)股份開展二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng),檢視工廠“對(duì)標(biāo)拉練”工作開展的實(shí)績(jī),深入交流對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,共同推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面提升。
東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅,監(jiān)事會(huì)主席米萬濱,黨委書記呂萃華,總經(jīng)理張永正,常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó),副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤,董事會(huì)秘書趙煬,各職能部門部長(zhǎng)以及各領(lǐng)域?qū)<医M成診斷小組參與診斷活動(dòng)。
自2021年現(xiàn)場(chǎng)拉練活動(dòng)啟動(dòng)以來,東實(shí)股份在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)DSPW精益制造體系,切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到聚焦品牌價(jià)值引領(lǐng)、持續(xù)增強(qiáng)精益制造、全面改進(jìn)提升的工作主線上來,充分引導(dǎo)集團(tuán)上下緊盯指標(biāo)、聚焦問題、持續(xù)改進(jìn),在對(duì)標(biāo)中不斷學(xué)習(xí),在拉練中持續(xù)進(jìn)步,全面激發(fā)東實(shí)人擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
活動(dòng)中,來自十堰基地、武漢基地的12個(gè)全資、控股及參股子公司“迎考”。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)診斷及專家考評(píng),集團(tuán)整體現(xiàn)場(chǎng)管理、方針管理、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升,信息化業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)升級(jí)達(dá)標(biāo)均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
拉練點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對(duì)各子公司有關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),肯定成績(jī)的同時(shí),著重指出問題、剖析原因、提出要求。
羅元紅指出,拉練拉的是“真本事”、點(diǎn)的是“真問題”、練的是“硬作風(fēng)”,各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)、分析問題要透、整改問題要實(shí),奔著問題去、盯著問題改,把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。
站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上,東實(shí)股份將始終秉持“精益管理水平提升沒有終點(diǎn),‘對(duì)標(biāo)拉練’永遠(yuǎn)在路上”的理念,以拉練為契機(jī),著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能,迎難而上,實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。