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7月6日,東實(shí)汽車科技集團(tuán)股份有限公司召開敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),以打造敏捷組織為契機(jī),進(jìn)一步拉通資源,以高效靈活的組織力,構(gòu)建契合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的智慧型企業(yè)。
東實(shí)股份董事長(zhǎng)羅元紅,監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱,黨委書記呂萃華,總經(jīng)理張永正,常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó),副總經(jīng)理黃輝、王義斌、雷濤,董事會(huì)秘書趙煬等出席會(huì)議。
呂萃華主持會(huì)議
和君咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作啟動(dòng)報(bào)告
張永正宣布敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目組成員和構(gòu)成
會(huì)議明確,東實(shí)股份將圍繞組織重心兩極化、外形扁平化、運(yùn)作柔性化構(gòu)建公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的體系保證,通過組織標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)清晰化、辦公自動(dòng)化、管理數(shù)字化把業(yè)務(wù)條線、職能條線及各層級(jí)的管控流程和信息化進(jìn)行融合互聯(lián),實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
東實(shí)股份同期成立了敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目工作組,具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)落實(shí),確保敏捷組織建設(shè)目標(biāo)高效達(dá)成。
后疫情時(shí)代,汽車行業(yè)面臨更多的不確定性和新課題,變革浪潮激蕩。新戰(zhàn)略、新愿景下的東實(shí)股份,呼喚更加敏捷、更具效率的組織架構(gòu),從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
羅元紅表示,推進(jìn)敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè),目的有三:一是建立開放創(chuàng)新的管理平臺(tái),適應(yīng)東實(shí)股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí);二是承載發(fā)揚(yáng)東實(shí)股份優(yōu)秀文化,彰顯企業(yè)品牌價(jià)值;三是營(yíng)造優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng),確保公司愿景實(shí)現(xiàn)。
羅元紅說,通過敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè),將從5個(gè)方面助推公司治理體系提升:建立“高效率、全閉環(huán)”的組織體系;建立“強(qiáng)總部、精業(yè)務(wù)”的責(zé)權(quán)體系;建立“全銜接、無死角”的流程體系;建立“全覆蓋,有重點(diǎn)”的合規(guī)風(fēng)控體系;建立“強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、一體化”的信息系統(tǒng)。為確保敏捷組織基礎(chǔ)建設(shè)順利推進(jìn),項(xiàng)目組成員務(wù)必要:思想高度統(tǒng)一,勇于自我革新;行動(dòng)堅(jiān)決果敢,不達(dá)目的不罷休;態(tài)度積極主動(dòng),以我為主形成特色;作風(fēng)頑強(qiáng)扎實(shí),胸懷全局擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn);邊干邊學(xué),鍛煉團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。