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東風(fēng)實業(yè)確保二季度目標(biāo)必達，經(jīng)營績效超一季度
4月13日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開一季度技術(shù)創(chuàng)新能力和精益制造能力現(xiàn)場診斷活動暨一季度運營分析會，東風(fēng)實業(yè)董事長羅元紅要求各單位不講條件，迎難而上，確保二季度目標(biāo)必達，經(jīng)營績效要超過一季度。
東風(fēng)實業(yè)公司董事長羅元紅、總經(jīng)理米萬濱、黨委書記呂萃華、監(jiān)事會主席張紅、常務(wù)副總經(jīng)理薛志國、副總經(jīng)理黃輝、王義斌、總經(jīng)理助理張永正、雷濤出席會議。會議由米萬濱主持。
羅元紅說，一季度總體工作一是抓住了機遇，商用車高產(chǎn)遠超歷史；二是拼盡了全力，實業(yè)公司全體奮力戰(zhàn)高產(chǎn)；三是超過了預(yù)期，實現(xiàn)了“開門紅”目標(biāo)，各項關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化提升。羅元紅說，現(xiàn)場診斷的10家單位，技術(shù)創(chuàng)新能力和精益制造能力整體來看，一是各自比進步很大。大單位先進步，小單位大進步，弱單位快進步。二是橫向比參差不齊。各單位差距較大。三是行業(yè)比差距不小。跟行業(yè)頭部企業(yè)比仍有不小差距。他要求各單位要正確看待本次的排名情況，一是排名說明差距存在，二是看排名但不惟排名，三是看排名更看進步。他表示，現(xiàn)場診斷有四點啟示，一是用心做事，則事半功倍。二是平臺不由己，道路可選擇。三是領(lǐng)導(dǎo)力就是改變力。四是改善在現(xiàn)場，關(guān)鍵在細(xì)心。本次現(xiàn)場診斷后，下一階段的工作有兩個關(guān)注點，一是從關(guān)注形式向關(guān)注內(nèi)容，二是從領(lǐng)導(dǎo)推行到體系保證。
在談到二季度工作要求時，羅元紅說，二季度依然是窗口期、機遇期、挑戰(zhàn)期，要處理好三期的關(guān)系，做到九點，一是強化目標(biāo)意識，堅定不移地確保目標(biāo)必達。二是增強客戶思維，敏銳地反映客戶的需求和信息。三是抓重點工作，重點項目，加快重點項目建成見效。四是集中研發(fā)資源，持之以恒地打基礎(chǔ)、管長遠。五是著力精益制造，打造效益、成本、質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢。六是推進協(xié)調(diào)發(fā)展，追求全局利益。七是重視風(fēng)險管控，嚴(yán)防潛性的、顯性的風(fēng)險。八是保持戰(zhàn)略定力，分業(yè)務(wù)完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。九是堅持黨建強企，始終保持團隊的戰(zhàn)斗力。
會上，相關(guān)職能部門做了工作匯報。東風(fēng)（十堰）底盤部件公司、十堰東森汽車密封件有限公司做了工作交流。
▲米萬濱主持會議
▲薛志國匯報3月份運營分析報告
▲人力資源部副部長羅利軍匯報一季度人力資源指標(biāo)達成情況
▲財務(wù)會計部副部長李曉琴匯報3月份財務(wù)分析報告
▲科技市場部部長曹茂慶匯報一季度科技創(chuàng)新能力現(xiàn)場診斷報告
▲改善支持部部長王磊匯報一季度精益制造能力現(xiàn)場診斷報告
▲東風(fēng)（十堰）底盤部件有限公司總經(jīng)理張永正作全面收益管理經(jīng)驗介紹
▲十堰東森汽車密封件有限公司總經(jīng)理趙煬作精益制造能力提升經(jīng)驗介紹
據(jù)了解，東風(fēng)實業(yè)9家全資和控股子公司一季度的診斷工作分為技術(shù)創(chuàng)新能力診斷和精益制造能力診斷兩項，兩項診斷工作的專家評價從3月份開始，由實業(yè)公司牽頭成立專家小組，到各單位的現(xiàn)場進行專家評價打分。
▲專家評價現(xiàn)場
4月12日開展經(jīng)營團隊互評，兩級單位主要領(lǐng)導(dǎo)到各單位現(xiàn)場進行打分。
▲經(jīng)營團隊互評
為了進一步體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，落實高目標(biāo)引領(lǐng)的總體要求，東風(fēng)實業(yè)公司2021年對全資和控股子公司開展季度診斷，診斷結(jié)果作為季度績效核算依據(jù)。
