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2月8日,東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2021年課題發(fā)布會。會議總結(jié)了2020年課題推進(jìn)情況,發(fā)布了2021年八項公司級重點課題。東風(fēng)實業(yè)有限公司董事長羅元紅,總經(jīng)理米萬濱出席會議,黨委書記呂萃華主持發(fā)布會。
東風(fēng)實業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理薛志國發(fā)布八項課題,分別為:構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系、總部組織定位及職能優(yōu)化、深化人力資源及人才規(guī)劃體系、打造精益運營管理標(biāo)桿企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略深植、構(gòu)建協(xié)同管理體系、實施業(yè)財一體化2.0、全面收益管理。
據(jù)了解,從今年1月開始,東風(fēng)實業(yè)公司綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢分析、年度工作會精神、行業(yè)對標(biāo)分析,以及當(dāng)前面臨的重難點問題,經(jīng)過多次研討、策劃,反復(fù)溝通、磨合,最終形成了這八項公司級重點課題。
為了確保各項課題順利推進(jìn),高質(zhì)量完成,課題發(fā)布后,各責(zé)任部門將按要求分解課題目標(biāo),制定行動計劃。每月向總經(jīng)理辦公會報告課題推進(jìn)情況,每季度組織召開課題推進(jìn)會,對課題進(jìn)行全面系統(tǒng)診斷、評價和處置,年底由戰(zhàn)略運營部對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
東風(fēng)實業(yè)公司董事長羅元紅,為各項課題負(fù)責(zé)部門代表頒發(fā)戰(zhàn)表。
羅元紅要求東風(fēng)實業(yè)各單位、各部門要正確認(rèn)識自身的不足和壓力,要聚焦主業(yè),集中資源,做強做大做優(yōu)優(yōu)勢主業(yè),徹底轉(zhuǎn)變觀念,靠觀念大轉(zhuǎn)變求取經(jīng)營大發(fā)展;要強弱項、補短板,提升當(dāng)前形勢下的生存能力,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略落地,堅持研發(fā)先行,始終把提升技術(shù)競爭力當(dāng)做未來發(fā)展的不竭動力;要堅持客戶導(dǎo)向,把客戶當(dāng)做工作重點,持續(xù)提升客戶滿意度;堅持人才強企,不斷加強人才隊伍建設(shè);要堅持精益管理,把體系力建設(shè)根基打牢;要堅持效益優(yōu)先,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中求快;堅持文化引領(lǐng),打造文化優(yōu)勢,營造良好的工作氛圍。