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4月份,進入全面復工復產(chǎn)的東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司,11條生產(chǎn)線“火力全開”,2.1萬套的計劃排產(chǎn)達到歷史新高。
“雖然疫情給我們生產(chǎn)組織帶來諸多困難,但是經(jīng)此一役,我們的隊伍凝聚力更強,意志更堅定。”東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李江表示,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司全年產(chǎn)銷目標不變。
在嚴格的疫情防控體系下,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司全員,正全力以赴向著全年14萬套的目標奮進。
➤ 生產(chǎn)指令就是發(fā)令槍 兩手抓、兩手硬
十堰城東,湖北省十堰市茅箭區(qū)東益大道1號,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司所在地。
在一手抓疫情防控,一手強復工復產(chǎn)的背景下,要進入東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司并非易事。需提前一天提出報備申請,在工廠入口處接受體溫檢查、信息登記,接受消毒。保安人員說,疫情期間無論是誰,哪類車輛要進入公司都必須要經(jīng)過報備、登進、檢測、消毒。門口物流車輛有序地排著長隊等待著防疫消殺。
東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司所生產(chǎn)的后處理系統(tǒng)主要為東風商用車有限公司、東風股份汽車有限公司、東風柳州汽車有限公司等整車企業(yè)提供后處理系統(tǒng)總成。疫情期間,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司接到通知,2月25日東風商用車有限公司要完成一批防疫車輛生產(chǎn),需要與之配合。
“為了配合東風商用車有限公司防疫車生產(chǎn),2月21日我們就啟動了生產(chǎn),現(xiàn)在想想那會兒的生產(chǎn)組織一字就可概括——難。”東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李江表示。
生產(chǎn)指令就是發(fā)令槍,但疫情期間,人員難以集結(jié)到位、總成零部件短缺、物流不暢……生產(chǎn)組織過程中的難題可謂一個接一個。即便如此,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司上下眾志成城,共克時艱,自復產(chǎn)以來,該公司沒有發(fā)生一起因為他們供應不暢而影響整車廠裝車生產(chǎn)的事件。
疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤。“疫情爆發(fā)后,我們公司就快速組建疫情防控領(lǐng)導小組,制定了疫情防控預案,加強應急管理和信息報送,強化抗疫知識宣傳……”東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理、黨總支書記劉建勛介紹,疫情發(fā)生之初他們就在消殺預防、防疫物資、應急管理、人員管理等方面做了科學、系統(tǒng)、嚴謹?shù)囊?guī)劃,構(gòu)建了完善的防疫體系,并圍繞復工復產(chǎn)后的“零確診、零疑似”目標,要求各個環(huán)節(jié)都要嚴格按照公司制定的防疫規(guī)定執(zhí)行。這些工作都為2月21日東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司成為十堰最早一批復工復產(chǎn)的企業(yè)提供了基礎保證。
根據(jù)復工復產(chǎn)任務,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司與省外的供應商進行提前溝通協(xié)商,并要求省外供應商從2月10日就開始提供零部件。
“兩手抓,兩手硬,兩不誤,其經(jīng)驗值得其他單位借鑒。”因為防疫工作落實到位,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司還被十堰市作為抗疫示范點。
➤ 全力以赴 向全年14萬套目標奮進
在復工復產(chǎn)這場戰(zhàn)役中,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司提出,決不能因為他們影響整車廠生產(chǎn)交付。
“為了實現(xiàn)快速復工復產(chǎn),我們在2月初就對公司所有人員進行全面摸排,確保人員到達率。這期間不論是組織者還是員工都表現(xiàn)出了極大的擔當精神。”李江特別感謝員工在疫情期間的理解與奉獻。
疫情是災難,也是考驗,同時激發(fā)著員工的使命擔當。
圍繞主機廠的需求,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司第一時間組織員工進行復工體檢。為確保員工及家人的安全健康,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司為先期開工的50名員工提供酒店住宿。這一做法也得到很多單位的紛紛效仿。
隨著產(chǎn)量的不斷提升,復工人員的數(shù)量也不斷上升,很多員工克服了重重困難才實現(xiàn)到崗。“這個時候,有條件的員工都在積極準備復工,作為干部我哪有不回去的道理。”工廠廠長劉相剛,疫情期間回了老家湖南岳陽,接到復工復產(chǎn)的指令后,他一方面積極配合當?shù)胤酪咭蟮缴鐓^(qū)開設各種證明;另外一方面開始電話、視頻指揮工廠防疫以及生產(chǎn)準備。2月12日,劉相剛獨自駕車近9個小時從岳陽直達十堰。下了高速,他就駕車直奔公司開展工作。
一個總成需要200—300種零件。在抗疫特殊時期,確保全價值鏈通暢實現(xiàn)生產(chǎn)組織絕非易事。
劉緯波,東風東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司采購經(jīng)理,在復工復產(chǎn)準備階段,劉緯波與他們的同事不僅要做好本公司各項生產(chǎn)組織工作,還要幫助供應商同步恢復復工復產(chǎn)。
復產(chǎn)初期,鑄件極為短缺,劉緯波找到武當山一家供應商,希望他們能夠盡快復工復產(chǎn)。該供應商提出,自身防疫條件不具備,政府方面也需要溝通。“我們幫助你們構(gòu)建防疫預案,防疫物資我們捐助,政府協(xié)調(diào)我們幫助進行解決……”劉緯波介紹,在這場復工復產(chǎn)的戰(zhàn)役中,大家目標一致,那就是一切為了保生產(chǎn)。
供應商生產(chǎn)出了鑄件,因為交通管制,劉緯波就自己駕車去拉運。他說,“特殊時期,產(chǎn)量就是命令,辦法總比困難多。”
“雖然疫情給我們生產(chǎn)組織帶來諸多困難,但是經(jīng)此一役,我們的隊伍凝聚力更強,意志更堅定。”李江表示,東風康明斯排放處理系統(tǒng)有限公司提出全年產(chǎn)銷目標不變。如今,干勁十足的他們,正全力以赴向14萬套的目標奮進。