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公司全面深化干部人事制度改革
12月10日，公司召開深化人事制度改革干部大會(huì)，對(duì)干部人事制度進(jìn)行全方位改革。會(huì)議宣布，公司總部6個(gè)職能部門、3個(gè)事業(yè)部以及所屬35家子公司已經(jīng)全面完成主要領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗。東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、公司董事長羅元紅出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，公司干部人事制度改革的方向是以精簡高效為基本原則，橫向壓減職數(shù)，縱向一人多崗，業(yè)務(wù)塊鏈管理，干部契約考核。通過推行干部全員競爭上崗，構(gòu)建“事業(yè)合伙人+職業(yè)經(jīng)理人”制度體系，健全“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的選人用人機(jī)制，形成“崇尚奮斗、崇尚貢獻(xiàn)、崇尚價(jià)值、崇尚業(yè)績”的績效文化，不斷推進(jìn)新公司各項(xiàng)事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，公司發(fā)布了推進(jìn)干部人事制度改革方案，并宣布了首批競聘上崗人崗匹配決定。
據(jù)悉，隨著公司廠辦大集體改制工作的完成，“員工能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”成為繼續(xù)深化改革的重要內(nèi)容，也是干部人事制度改革需要解決的一個(gè)難題。經(jīng)過前期的探索和研討，出臺(tái)了《東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)方案》，按照“因事設(shè)崗、精干高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”原則，合理設(shè)置崗位，明確不同崗位和職責(zé)、權(quán)利和任職條件，按崗聘人。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不論身份、職務(wù)、級(jí)別，全體起立，重新聘任上崗。聘期結(jié)束，自動(dòng)解約，重新選聘。目前，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)已壓減37%。后期，將加快實(shí)施各子公司領(lǐng)導(dǎo)副職和總部職能部門內(nèi)設(shè)崗位的人崗匹配、競聘工作。
羅元紅強(qiáng)調(diào)，干部人事制度改革既是公司深化改革的重要內(nèi)容之一，也是后期繼續(xù)深化改革的重要保障。要通過推進(jìn)實(shí)施“事業(yè)合伙人+職業(yè)經(jīng)理人”制度，選拔出最具奮斗精神的人，使用最有貢獻(xiàn)的人，培養(yǎng)最有潛質(zhì)的人，留住最有價(jià)值的人，建設(shè)一支職業(yè)化干部隊(duì)伍，開創(chuàng)“育人職業(yè)化、選人市場化、用人契約化、分配差異化”局面，體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。希望兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革改制的重大意義，處理好“六種關(guān)系”（個(gè)人歷史貢獻(xiàn)與企業(yè)當(dāng)期需求的關(guān)系、崇尚價(jià)值與兼顧公平的關(guān)系、腳踏實(shí)地與仰望星空的關(guān)系、短期激情與長期動(dòng)力的關(guān)系、機(jī)制靈活與謹(jǐn)言慎行的關(guān)系、“我的企業(yè)”與“我們的企業(yè)”關(guān)系），正確對(duì)待個(gè)人的流轉(zhuǎn)進(jìn)退。要本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，致力于建設(shè)一個(gè)兼顧各方利益的命運(yùn)共同體。
