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“通過對模具定位銷進行變更，可節(jié)約流水線換模時間5分鐘*4臺/次，效率提升38%，且降低了安全風(fēng)險，提高了換模穩(wěn)定性”。在沖壓分廠組織的QCD成果發(fā)布會上，王建軍發(fā)布的小改善《關(guān)于1250T快速定位更改的改善》獲得一等獎。這是公司第一次由分廠組織召開內(nèi)部小改善發(fā)布會，發(fā)布的9項改善全部來自一線生產(chǎn)工人。

2017年是車身部件公司GK提升關(guān)鍵年，隨著“圍繞現(xiàn)場、持續(xù)改善”理念的深入，越來越多的員工參與到改善中。年初通過研討確立的公司級戰(zhàn)表課題12項、部門級課題69項，均按照推進計劃穩(wěn)步實施。而圍繞品質(zhì)、成本、交付、安全、現(xiàn)場“5S”等方面的小改善1-6月更是突破性的完成了386項。這其中大部分改善都來源于我們的基層一線員工。

近期，為了進一步提高全員改善積極性，促進相互學(xué)習(xí)，共同提高，沖壓分廠組織了第一期分廠小改善發(fā)布會。本場發(fā)布會的9名主角來自沖壓一、二、三班的一線生產(chǎn)工人，他們用簡單的概括、樸實的語言以及掌握的GK相關(guān)知識，發(fā)布自己結(jié)合本崗位實施的改善。發(fā)布會現(xiàn)場座無虛席，與會人員包括班組長、作業(yè)指導(dǎo)員、一線工人代表、各部門業(yè)務(wù)骨干、中層干部等。

由專業(yè)人員組成的評委組，從活動步驟、技能發(fā)揮、創(chuàng)造效益等方面對發(fā)布的9個小改善實施評價，最終王建軍、寧鵬、田健三名同志發(fā)布的改善分獲一、二、三等獎。王建軍作為沖壓分廠沖壓2班的一名普通生產(chǎn)工人，1—6月已實施的改善有7項，同時還是公司一季度質(zhì)量零缺陷員工之一。

公司今年進一步加大了改善宣傳及激勵力度，形成了從“要我改善”變成“我要改善”的氛圍。通過廣泛開展公司級、分廠級、班組級的改善發(fā)布會，不斷引導(dǎo)廣大員工參與改善當(dāng)中，使改善體現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)帶來更多效益，從而實現(xiàn)共贏。